圣山集团进行tpm工作年度总结-f66永乐国际ag旗舰厅

　　本报讯（记者　沈燕子）12月23日，圣山集团各事业部对一年来的tpm精益管理工作进行了总结。
23日下午1点，集团在五楼会议室召开了2016年tpm年终总结表彰大会，总裁许尔明、科纺事业部总经理许伟中、集团人力资源副总郦藏、印染事业部副总经理吴国庆、各分厂厂长和各事业部的大班长及以上员工参加了会议。
会议由郦藏主持。
会议一开始，印染事业部推行办许佳明、科纺事业部推行办钱华锋先后上台就各自部门这一年以来的tpm工作情况进行了总结，分析回顾了2016年tpm活动、推行成果、焦点课题开展情况，指出工作中发现的如活动推行的活力持续性不足、员工对tpm工作的认识不够深刻等问题，并提出下一年的工作计划。集团推行办郦藏对集团2016年度tpm活动进行了总结，汇总报告了tpm各阶段工作推行进展、焦点课题推行情况、改善提案推行情况、活动亮点以及下一年度的主要工作计划。之后，顾问师代表姜顾问进行了总体点评，对我集团这一年的tpm工作开展以来取得的成绩表示肯定，并就如何让改善成果常态化、如何让员工积极参与改善等几个方面提出了建议，给出了活动参考等。
会议总结表彰了4类tpm年度奖项：年度优胜分厂（或团队）为印花分厂、印染五车间团队；“0”阶段优秀区域为：染整分厂五金仓库、印染五车间定型区域；“1”阶段优秀区域为：染整分厂染色2区域、印染一车间染缸区域；优秀推进干事：印花分厂周峰、印染一分厂许美芳、推行办钱华锋、印染事业部推行办王海雅；个人改善提案最多奖为：印花分厂杜显梅、印染三分厂定型陈建峰、罗军。随后印染事业部和科纺事业部的4位代表上台进行了优秀经验分享交流，向大家表达了这一年tpm工作的感受，为其他开展活动的区域提供了不少借鉴。
之后，总裁许尔明发表了讲话，他认为2016年tpm工作成绩斐然，天天身处其中的我们可能没有很明显的感受，但从以前我们公司组织人员去别的公司参观学习，到如今是别的公司派人员到我们公司学习经验，这就说明我们公司的tpm工作做得是十分不错的。许尔明就2017年的tpm工作提出要求：希望大家的态度能从“要我做”转换为“我要做”,以缩小和其他tpm工作做的好的公司的差距。在推行过程中，总有不少“死角”，只有转变成“我要做”的工作态度，才能彻底堵住那些“死角”，才能影响到下属员工一起做好tpm工作，以愉快的心情投入到这项工作中。而如何实现“我要做”，就需要一套监督机制。懒惰是每个人的天性，但要去养成一个好的习惯，就需要在不断的监督之中才能形成一种素养，最终变成一种自然而然的行为。最后，许尔明祝愿2017年tpm工作持续改善，不断进步！