圣山集团召开2019年度半年度总结会议
发布日期：2019年08月15日
7月27日下午一点半，圣山集团于行政楼五楼会议室召开了2019年度半年度总结会议。
集团总裁许尔明、科纺事业部总经理许伟中、塑胶事业部总经理蔡康叶、集团行政副总钱兴富、企管中心副总郦藏、财务副总屠伟明、浙江伟伟纺织印染有限公司总经理吴国庆、印染事业部副总经理沈军以及各分厂厂长等高层领导出席了会议。
会议由郦藏主持。
会上，科纺、印染、伟伟、行政、财务、人力资源等6个部门代表结合数据、图表、事例等就各自所在部门半年度的工作情况先后做了详细汇报与总结，塑胶事业部总经理蔡康叶简单介绍了厂区现状。在座领导就市场行情、安全生产等问题展开讨论。印染、科纺两大事业部均超额完成了各项运营指标任务，多项指标较去年同期有所增长。设备管理、员工和组织建设、工艺流程改善、成本控制及节能降耗等方面的工作进行基本顺利，tpm工作也在持续有序推进中。当然，工作中也存在一些不足之处，如人工成本占比过高、染色的一次性成功率偏低、安全生产管理的深度不够、对激烈的市场竞争缺少有力的反制手段等问题。因市场因素和一些内部原因，伟伟事业部半年度的情况虽然不是很好，但负责人也在制定相应计划努力改善，生产运营方面也在逐步改善。各部门负责人针对半年度的工作情况，对下一季度的指标和市场行情等进行分析，制定并汇报了下季度的重点工作计划。
集团总裁许尔明总结四个事业部的半年度成绩是有喜有忧，针对现状，许总主要提出两点要求：一是精耕细作、创新转型。终端产品免费、便宜的时代在渐渐退去，质量好、服务满足、价格适中的时代在慢慢走来，我们作为中间工业品，虽然传导速度会慢半拍，但趋势是这样，我们一定要把握住时机，精耕细作、稳定质量、做好服务。各行各业都有竞争，能在本行业中胜出就是能力 努力的体现、就是赢家。所谓精耕细作，就是要热衷于本行业，应用自动化程度高的新设备，研究新工艺、新技术，逐步走向生产智能化。要着眼于长远，为了长远允许牺牲眼前利益。我们的转型重点是通过精耕细作、持续研究来转变生产方式，用智能化来改变我们的生产方式是我们印染能否生存发展的核心所在，我们要紧跟时代步伐，与时俱进，探索经营方式。二是要注重安全生产和环境保护。各位高层管理人员要排查易发生重大安全、环保事故的线和点，重点线和点要亲自抓，要舍得投入、技术研究、加强管理，对存在问题，逐条对照改善。
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